商业模式分析框架是针对企业商业运作方式的研究工具，通过对组织结构、产品和服务、市场定位以及盈利方式等要素的系统分析，以评估企业的竞争力和可持续发展能力。

经过多年的发展和实践，业界形成了各种商业模式分析框架，如SWOT分析、VRIO模型等。

在商业模式分析框架中，SWOT分析是一项常用的评估工具。

SWOT分析从企业的内外环境出发，研究企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过对这些要素的分析，可以了解企业的核心竞争力和潜在发展机会，并制定相应的战略。

另一个常用的商业模式分析框架是VRIO模型。

VRIO模型是评估企业资源和能力的工具，包括价值（Value）、稀缺性（Rarity）、不可替代性（Inimitability）和组织能力（Organization）四个要素。

通过对企业资源和能力的评估，可以确定企业的核心竞争力和可持续发展的基础。

除了这些常用的商业模式分析框架，还有许多其他的工具和方法可供选择，如五力模型、商业画布等。

不同的框架适用于不同的场景和目的，企业可以根据自身情况选择合适的工具进行分析。

商业模式分析框架的使用可以为企业提供更清晰的竞争优势和发展方向，在激烈的市场竞争中获得优势。

商业模式分析框架还有助于企业预测市场变化和创新产品和服务，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

商业模式分析框架是一种重要的研究工具，通过分析企业的组织结构、产品和服务、市场定位等要素，评估企业的竞争力和可持续发展能力。

企业可以选择不同的商业模式分析框架，以实现对资源和能力的评估，制定相应的战略。

这些分析框架可以为企业提供发展方向和竞争优势，帮助企业在市场竞争中取得成功。