渠道核心商业模式分析方法是指通过对渠道商业模式的深入研究和分析，以确定渠道商业模式的核心要素，从而帮助企业优化渠道设计和管理，提高营销效果和利润。

下面是一个有关渠道核心商业模式分析方法的方案。

进行渠道商业模式鉴别。

这一步骤旨在确定渠道商业模式的类型和定义。

通过对渠道中各环节的定位和作用的分析，可以将渠道商业模式划分为分销商模式、代理商模式、加盟商模式、直销模式等，并明确每种模式的特点和优劣势。

进行渠道商业模式要素分析。

这一步骤需要重点关注几个核心要素，包括渠道结构、渠道关系、渠道价值创造和分配机制等。

通过对这些要素的分析，可以深入了解渠道商业模式的运行机制和价值链，发现其中的问题与矛盾，并针对性地优化渠道设计和管理。

然后，进行渠道商业模式评估与改进。

在这一阶段，需要运用一系列的评估工具和方法，对渠道商业模式的效果和优化潜力进行评估，如SWOT分析、竞争优势分析等。

同时，还可以通过市场调研、顾客反馈等方式，获取一手信息，对渠道商业模式进行改进和创新，提高市场占有率和用户满意度。

建立渠道商业模式创新机制。

鉴于渠道商业模式是一个动态的系统，市场环境和需求的变化，需要不断地进行创新和改进。

因此，企业应建立一套完善的渠道商业模式创新机制，包括渠道管理体系的建设、人才培养和激励机制的设计等。

通过持续的创新和改进，实现渠道商业模式的可持续发展和竞争优势。

渠道核心商业模式分析方法是一个系统性、扎实的工作，通过对渠道商业模式的鉴别、要素分析、评估与改进，以及创新机制的建立，可以帮助企业优化渠道设计和管理，提高竞争力和市场份额。