微观企业是指规模较小、资金较少的企业，如个体工商户、小型私营企业等。

对于微观企业来说，分析商业模式是十分重要的，因为一个合适的商业模式不仅可以提升企业的运营效率，还可以带来竞争优势和持续发展的机会。

下面是一个有关微观企业分析商业模式的方案。

分析市场需求。

微观企业应该了解自身所在行业的特点和市场需求，通过市场调研、客户访谈等方式，掌握消费者的需求和偏好。

只有了解市场需求，企业才能制定出适应市场的商业模式。

分析竞争对手。

微观企业应该对竞争对手进行深入研究，了解其商业模式、产品特点、竞争优势等。

通过对竞争对手的分析，企业可以找到自身的差异化竞争点，将其转化为商业模式中的核心要素，以打造独特的竞争优势。

第三，分析资源和能力。

微观企业应该明确自身的资源和能力，包括人力资源、财务资源、技术能力等。

通过资源和能力的分析，企业可以确定商业模式中需要依赖的核心资源，并充分发挥自身的优势。

第四，分析利润模式。

微观企业应该明确自身的利润模式，即如何通过销售产品或提供服务获取利润。

通过利润模式的分析，企业可以确定自身的盈利路径，并根据盈利路径来制定相应的商业模式。

第五，分析运营效率。

微观企业应该对运营过程进行分析，寻找提高运营效率的方法。

通过分析运营效率，企业可以制定相应的商业模式，以提高企业的竞争力。

微观企业分析商业模式的方案应该包括对市场需求的分析、竞争对手的分析、资源和能力的分析、利润模式的分析以及运营效率的分析。

通过这些分析，微观企业可以制定出适应市场、具备竞争优势和提高运营效率的商业模式，从而实现持续发展。