商业模式是指企业在市场竞争中，通过构建合理的市场运作模式和盈利方式，实现商业目标的方式和方法。

商业模式调研分析报告的目的是通过对企业的商业模式进行深入的研究和分析，出企业的优势和劣势，为企业提供有针对性的改进方案和发展路径。

调研分析报告的方案如下：

一、调研目标和范围

1.明确调研的目的和意义，如分析企业商业模式的优势和劣势，促进企业创新和发展。

2.确定调研的范围和对象，如调研某一行业的企业或者特定企业的商业模式。

二、数据收集和分析

1.收集企业内外部的相关数据，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等信息。

2.对收集到的数据进行整理和分析，运用SWOT分析、五力分析等工具，确定企业商业模式的优势和劣势。

三、模式比较和评估

1.与同行业的企业进行比较分析，发现差距和不足之处。

2.评估企业商业模式的可持续性和发展潜力，考虑未来市场趋势和竞争环境。

四、问题和挑战识别

1.发现现有商业模式中存在的问题和挑战，如盈利模式不稳定、市场变化快等。

2.分析问题的原因和根源，找出解决问题的途径和策略。

五、改善和创新策略

1.根据调研结果，提出改进和创新的方案和策略，包括产品创新、渠道创新、盈利模式创新等。

2.考虑资源和能力的限制，确定改进和创新的优先级和步骤。

六、实施和跟踪

1.制定实施计划和项目，确定责任人和时间节点。

2.建立评估指标和监控机制，跟踪改进和创新的效果和影响。

以上是商业模式调研分析报告的方案。

通过对企业商业模式的调研和分析，可以更好地了解企业的优势和劣势，发现问题和挑战，提出切实可行的改进和创新策略，为企业的持续发展提供有效支持。