商业模式画布是一种常用的商业分析工具，通过绘制各个方面的要素，可以帮助企业全面而系统地分析和规划自己的商业模式。

下面将详细介绍商业模式画布的具体分析方案。

商业模式画布由九个要素构成，分别是价值主张、顾客细分、渠道通路、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。

在进行商业模式画布的具体分析时，首先需要对每个要素进行详细的描述和分析，以便了解企业的价值创造和价值提供方式。

分析每个要素之间的关联和互动关系。

通过深入了解每个要素之间的相互作用，可以发现潜在的机会和风险。

例如，由于客户细分的不同，所采用的渠道通路、客户关系和产品定价等策略也会有所不同。

因此，分析这些要素之间的关系可以帮助企业更好地制定商业模式。

另外，对于商业模式画布的分析，还应结合市场需求和竞争环境进行综合考虑。

通过对市场需求的分析，可以了解消费者的需求和偏好，进而根据价值主张和客户细分制定相应的商业模式。

同时，还需要对竞争环境进行深入研究，了解竞争对手的商业模式和策略，从而更好地定位自己的优势和差异化。

分析商业模式的可持续性和创新性。

商业模式的可持续性是指企业能否长期良好运营和持续提供价值。

因此，分析商业模式的可持续性可以考虑关键资源、关键活动和合作伙伴等因素，以确保企业在面临变化的市场环境时能够持续适应和创新。

商业模式画布的具体分析方案包括具体描述和分析每个要素、分析要素之间的关系、结合市场需求和竞争环境进行综合考虑，以及分析商业模式的可持续性和创新性。

通过这些分析，企业可以制定出更具竞争力和可持续性的商业模式，从而实现长期发展和成功。