科技的不断发展，新型商业模式正逐渐改变着传统商业模式的运营方式。

为了适应市场的需求和赢得竞争优势，企业需要不断开展新型商业模式的分析。

下面是一个关于开展新型商业模式分析的方案。

需要明确开展新型商业模式分析的目标。

企业可能希望通过开展新型商业模式分析来提升销售额、拓宽市场份额、提高利润率等等。

明确目标将有助于制定相关的策略和措施。

需要对当前的商业模式进行评估。

了解当前商业模式的优势和劣势，分析其在市场环境中的适应性和竞争力。

这需要对公司内外部环境进行全面的调查，包括市场趋势、竞争对手、消费者需求等等。

接着，需要研究和了解新型商业模式的潜力和优势。

新型商业模式可能是由科技的发展和市场需求的变化而引起的，所以需要深入了解相关的科技趋势和市场趋势。

可以通过调查研究、参观实地、参与相关行业展会等方式，收集和分析相关信息和数据。

然后，对新型商业模式进行筛选和评估。

根据企业的目标和当前商业模式的状况，选择适合的新型商业模式进行分析。

通过评估新型商业模式的可行性和优势，选择最有潜力的几种新型商业模式进行深入研究和分析。

需要制定相应的实施计划和策略。

根据对新型商业模式的分析和评估结果，制定出相应的实施计划和策略。

这包括具体的操作步骤、资源分配、市场推广、组织架构调整等等。

同时，还需要考虑到风险和不确定性，制定相应的对策和应急预案。

开展新型商业模式的分析是企业在面对市场竞争和变化时必要的举措。

通过明确目标、评估当前商业模式、研究新型商业模式、筛选和评估以及制定实施计划和策略，企业可以更好地适应市场的需求和赢得竞争优势。