商业模式案例分析画布法是一种用来分析和设计商业模式的工具，它通过将一个商业模式分解为九个关键要素，并将这些要素以画布的形式展示出来，便于理解和分析。

以下是一个关于某家电商企业的商业模式案例分析画布法的方案：

该电商企业主要经营家电产品的线上销售业务，其商业模式案例分析画布法如下：

1. 客户细分：

该企业的主要客户细分包括年轻的有购买力的消费者、家庭主妇以及企业和机构的采购部门。

2. 价值主张：

该企业主要通过提供优质的家电产品、具有竞争力的价格以及便捷的购物体验来吸引客户，同时还提供售后服务和品牌授权保证。

3. 渠道：

该企业主要通过自己的电商平台进行销售，同时也借助社交媒体和线下实体店面进行宣传和推广。

4. 客户关系：

该企业通过提供在线客服、电话咨询和售后服务等方式与客户建立良好的关系。

5. 收入来源：

该企业的收入主要来自于家电产品的销售利润以及一些额外的增值服务费。

6. 关键资源：

该企业的关键资源包括供应链管理、电子商务平台、物流和仓储系统、品牌合作关系等。

7. 关键合作伙伴：

该企业与各个家电品牌进行合作，确保能够提供多样化的产品选择给客户。

8. 成本结构：

该企业的主要成本包括采购成本、仓储和物流成本、销售和营销成本以及售后服务成本。

9. 关键活动：

该企业的关键活动包括产品采购、库存管理、营销推广、物流配送以及售后服务等。

通过使用商业模式案例分析画布法，该电商企业可以更好地理解自身商业模式的组成和运作方式，从而找到商业模式上的优化点，并为未来的发展制定合适的策略和决策。

通过不断优化和创新，该企业可以提高客户满意度，扩大市场份额，实现可持续发展。