沃尔玛是全球最大的零售公司之一，其商业模式以低价策略和规模经济为基础。

在沃尔玛的商业模式分析中，以下是一些建议和思考的方案：

1.低价策略：沃尔玛以提供低价产品为核心竞争力。

为实现低价，沃尔玛通过与供应商进行谈判，以取得较低的进货价格，并将这一优惠转化为更低的零售价。

这一策略有助于吸引大量的消费者，提高销售额和市场份额。

2.规模经济：沃尔玛通过规模经济实现了成本控制和优势运营。

沃尔玛在全球扩张，其在采购、物流和运营方面的规模经济效应不断增加。

在采购方面，因为沃尔玛购买的商品数量庞大，所以可以与供应商谈判获得更具竞争力的价格。

在物流方面，沃尔玛的物流网络非常庞大，通过整合物流资源和优化运输路线，可以降低成本并提高效率。

3.多元化产品：为了满足不同消费者的需求，沃尔玛提供了广泛的产品品类，包括食品、家居用品、电子产品等。

这种多元化的产品组合有助于吸引更多的消费者，并提供更多的销售机会。

4.先进的技术支持：沃尔玛致力于引入和应用先进的技术，以提高业务效率和顾客体验。

例如，沃尔玛在物流和库存管理方面采用了自动化技术，并通过云计算和大数据分析来实现更好的销售预测和库存控制。

5.社交媒体和电子商务：沃尔玛积极利用社交媒体和电子商务平台，在线展示产品，并与消费者进行互动。

通过这些渠道，沃尔玛可以更好地了解消费者的喜好和需求，并提供更加个性化的产品和服务。

沃尔玛的商业模式以低价策略和规模经济为基础，通过提供多元化的产品、先进的技术支持和利用社交媒体和电子商务平台等手段，不断吸引消费者并提高运营效率。

这些方案能够帮助沃尔玛保持竞争优势并持续发展。