乐视的商业模式分析方案

乐视作为一家中国知名的互联网公司，其商业模式可分为三个核心部分：内容生态链、互联网生态链以及智能终端生态链。

乐视通过构建内容生态链，打造了一个全方位的内容生态平台。

乐视从制作、采购到分发，形成了独特的内容供应链。

其拥有自主版权的电影、电视剧、综艺节目等内容，并与众多合作伙伴合作，丰富了其内容库。

通过在线视频业务和广告收入来实现盈利，同时通过会员制度和电商业务来增加用户粘性和增加流量。

乐视依托互联网技术，构建了互联网生态链。

它通过乐视云、乐视网、乐视音乐等产品线打造了一个全球领先的互联网生态系统。

通过自有内容的分发、自有平台的建设以及与合作伙伴的合作，乐视将用户粘性提高到了最大化。

同时，乐视通过开展互联网金融等创新业务，为用户提供一系列的增值服务，进一步提升了用户体验，并实现了多元化盈利。

乐视通过智能终端生态链，打造了一个以乐视超级电视为核心的智能家庭解决方案。

乐视通过独有的硬件设计和软件技术，将电视作为娱乐、教育、生活服务的中心，通过与手机、电脑、智能家居等终端设备的互联互通，使用户能够享受到全新的智能家居体验。

乐视通过销售硬件设备实现收入，并通过互联网服务、内容推荐以及广告等渠道实现盈利。

乐视的商业模式具有突出的创新性和广泛的潜力。

通过构建内容生态链、互联网生态链和智能终端生态链，乐视实现了内容供应链的垂直整合、用户粘性的提高以及多元化盈利的目标。

未来，乐视可以进一步发展其内容生态链，加强与合作伙伴的合作，完善其互联网生态链，并加大对智能终端生态链的开发，以不断提升其商业模式的可持续性和竞争力。