商业模式分析是商业战略制定的重要环节，它帮助企业分析和评估当前的商业模式，并基于此制定出适应市场变化的新策略。

下面是一个商业模式分析框架的方案。

商业模式分析的第一步是对现有商业模式进行梳理和理解。

可以通过参考公司的官方文件、网站和市场报告等资料，收集相关信息和数据。

对公司的价值主张、目标客户群、盈利模式、核心资源和核心能力等方面进行分析，了解公司当前的商业模式是如何运作的。

可以采用SWOT分析法来评估当前商业模式的优势、劣势、机会和威胁。

通过对市场环境进行宏观分析，了解公司面临的机会和威胁。

同时，内部分析可以帮助发现现有商业模式的优势和劣势。

然后，可以通过竞争分析来评估现有商业模式的竞争优势。

了解公司的竞争对手、市场份额、竞争策略等，找到公司在市场中的优势和劣势，并分析这些优势和劣势对商业模式的影响。

接下来，可以通过市场分析来评估现有商业模式的时机。

通过对市场需求、市场规模和市场趋势等的分析，了解市场对当前商业模式的接受程度和潜在增长机会。

同时，也要了解市场的变化趋势，以便及时做出调整。

根据以上分析结果，制定新的商业模式策略。

根据公司的优势和劣势，制定出适应市场变化的新商业模式，包括重新定义价值主张、调整目标客户群、改进盈利模式等。

在制定新商业模式的同时，也需要考虑资源和能力的配置，确保新模式的可行性和实施性。

商业模式分析框架的方案主要包括对现有商业模式的梳理与理解、外部环境和内部资源的分析、竞争优势和市场时机的评估，以及制定新的商业模式策略。

通过综合分析，可以为企业提供指导，帮助其在竞争激烈的市场中找到新的发展机会。