方案一：创办一家为中小企业提供物流服务的公司

商业模式分析：

1. 目标市场：中小企业主，特别是那些需要物流支持但无法承担高额费用的企业。

2. 产品/服务：为中小企业提供全方位的物流服务，包括仓储、配送、运输、跟踪等。

3. 优势：通过整合多家物流资源，实现规模化运作，降低成本；提供在线平台，方便客户查询订单状态和物流信息。

4. 收入来源：收取物流服务费用，根据客户订单数量和重量进行计费。

5. 成本控制：通过建立良好的合作关系获取物流服务折扣；合理配置物流资源，提高效率。

6. 市场推广：通过网络营销、广告宣传、参加行业展览等方式，打造品牌形象，吸引中小企业客户。

7. 盈利能力：根据市场调研，预计三年内实现盈亏平衡，利润率逐年提高。

投资500万元，主要用于以下方面：

1. 建设仓库和配送中心：租赁或购买仓库，配置物流设备和运输工具，确保物品的安全和及时配送。

2. 网络平台开发：建立网站和手机APP，提供在线服务和物流信息查询功能。

3. 市场推广：策划并实施品牌推广活动，如网络广告、行业展览、社交媒体宣传等。

4. 运营费用：包括员工薪酬、办公设备和日常运营成本。

预计一年内能够吸引到100个中小企业客户，每个客户平均年订单量1000个，且订单平均重量为100kg，按照每单收取100元的物流服务费用，则每年的收入预计为100万。

扣除成本和运营费用后，预计第一年的净利润为50万元，之后逐年增长。

此商业模式的优势是能够满足中小企业的物流需求，降低其运营成本，提高物流效率。

电子商务行业的发展和中小企业的增长，该服务市场潜力巨大。

然而，也需要考虑到市场竞争的激烈程度，需要与其他物流公司竞争，为客户提供更优质的服务。