商业模式分析是一种重要的商业分析方法，可以帮助企业了解自己的商业运作方式，找到自身的优势和改进的空间。

在进行商业模式分析时，有一些常用的模板可以帮助分析人员系统地梳理相关信息，下面将介绍一种商业模式分析模板的方案。

商业模式分析模板的第一部分是企业的价值主张。

在这一部分中，可以列出企业的核心产品或服务，以及该产品或服务带来的价值和效益。

同时，可以考虑列出企业的目标客户群体，并说明为这些客户提供的具体价值。

第二部分是关键合作伙伴和资源。

在这一部分中，可以列出与企业合作的重要合作伙伴类型，并说明合作伙伴的作用和价值。

同时，也可以列出企业所拥有的关键资源，包括物质资源、人力资源和知识资源等。

第三部分是企业的运作方式。

在这一部分中，可以详细描述企业的运作过程，包括生产过程、供应链管理、销售渠道等。

也可以列出企业的核心能力和竞争优势，说明这些优势是如何支撑企业的商业模式的。

第四部分是企业的收入和盈利模式。

在这一部分中，可以说明企业的主要收入来源，可以是产品销售、服务收费或广告收入等。

同时，可以列出企业的成本结构，包括生产成本、员工薪酬等，并说明企业的盈利方式和盈利规模。

最后一部分是企业的市场和竞争分析。

在这一部分中，可以列出企业所在的市场规模、市场趋势和市场份额等信息。

同时，可以详细分析竞争对手的优势和劣势，并找到企业在市场中的定位和竞争优势。

商业模式分析模板的方案可以包括企业的价值主张、关键合作伙伴和资源、运作方式、收入和盈利模式以及市场和竞争分析等内容。

这样的分析模板可以帮助企业系统地了解自身的商业模式，并找到优化和改进的方向。