苏宁作为中国最大的家电及消费电子零售企业之一，其商业模式深受消费者喜爱和关注。

以下是对苏宁商业模式的分析方案。

苏宁的主要业务是零售销售。

苏宁通过线上线下双渠道销售，覆盖了消费者的多种购买习惯。

在线上平台，苏宁提供了丰富的产品种类，并通过电商促销活动吸引消费者。

线下实体店铺则给消费者提供了产品的实物体验与服务。

这种双渠道的销售模式使得消费者可以根据实际需求来选择合适的购买方式，提高了销售转化率。

苏宁以供应链为核心竞争力。

苏宁建立了完善的供应链体系，通过与制造商建立长期的合作关系、维持良好的库存管理等手段，保证了商品的及时供应和价格的优势。

苏宁还致力于构建智能供应链系统，通过大数据和物联网技术的应用，实现了供应链的自动化管理和智能决策，提高了效率和准确性。

苏宁注重用户体验和服务。

苏宁通过提供全程售后服务、购物金融产品、会员积分等一系列增值服务，为消费者提供更好的购物体验。

苏宁还通过与第三方合作，打造了互联网生态圈，为消费者提供更多社交、娱乐和生活服务，提高了用户粘性和忠诚度。

苏宁积极布局新零售领域。

消费者购物方式的变革，苏宁逐渐向新零售领域拓展。

通过与阿里巴巴、腾讯等互联网巨头的合作，苏宁融合了线上线下的优势，打造了“云店”、“社区店”等新零售模式，实现了线上线下的无缝衔接和共享资源。

这种创新型商业模式为苏宁带来了更多的机会和增长点。

苏宁的商业模式以零售销售为核心，以供应链、用户体验和新零售为支撑，形成了独特的竞争优势。

未来，苏宁可进一步加强与制造商、互联网企业的合作，优化产品结构和服务体验，不断创新商业模式，以保持市场竞争力。