分析商业模式是指通过研究、评估和解析商业运作的各个方面和要素，以确定企业的盈利模式和商业竞争力。

以下是关于分析商业模式的几种常用方法的方案。

可采用SWOT分析法。

SWOT分析法是一种简单而有效的方法，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。

通过分析企业的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，能够帮助企业洞察潜在的商业模式创新机会，并制定相应的战略。

市场调研是分析商业模式的重要一环。

通过市场调研，能够了解潜在用户的需求和行为模式，以及竞争对手的商业模式和策略。

可以通过问卷调查、深度访谈等方法进行市场调研，以获取关于目标市场和目标用户的实际反馈和见解。

竞争对手分析也是分析商业模式的必要步骤之一。

通过详细研究和比较竞争对手的商业模式，可以了解行业的竞争格局、市场份额分配以及竞争对手的优势和劣势。

可以通过竞争对手的产品特点、定价策略、分销渠道等方面的比较来评估自身的商业模式的竞争力，并进行相应的调整和优化。

利用商业模式画布（Business Model Canvas）来分析商业模式。

商业模式画布是一种以视觉方式呈现企业商业模式的工具，将商业模式的九个要素（客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构）以简洁的方式展示。

通过填充商业模式画布，能够清晰地了解企业的各个要素之间的关系和依赖关系，从而有助于发现商业模式的潜在机会和问题。

总体而言，分析商业模式需要综合应用多种方法和工具的组合，以全面理解企业的商业运作和竞争力。

通过SWOT分析、市场调研、竞争对手分析和商业模式画布的应用，能够帮助企业确定合适的商业模式，并制定相应的战略和行动计划。