商业模式全景地图分析是一种用来探索和评估公司商业模式的方法，通过对公司核心要素的整体视角分析，帮助企业发现商业模式的优势和不足，并提供改善和创新的方向。

下面是一个商业模式全景地图分析的方案。

确定分析的目标。

选择一家公司或组织作为研究对象，并明确目标，例如探索公司商业模式的创新点，评估其盈利模式的可持续性等。

收集相关数据和信息。

通过研究公司公开的财务报表、年报、行业报告、竞争对手资料等收集相关数据和信息，以便更好地理解公司的商业模式。

接下来，确定商业模式中的关键要素。

商业模式可分为价值主张、客户细分、渠道、客户关系、核心活动、核心资源、合作伙伴、成本结构和收入来源等要素。

根据公司和市场情况，确定要分析的关键要素，并收集与这些要素相关的数据。

然后，进行全景地图分析。

绘制一个树状结构的图表，将上述要素作为节点，根据其之间的关系连接起来。

通过分析节点之间的连接和互动，了解公司商业模式的纵向和横向关系。

例如，价值主张和客户细分之间的关系，渠道和客户关系之间的关系，核心活动和核心资源之间的关系等。

在分析过程中，可以采用SWOT分析、价值链分析、五力模型等工具，来评估公司商业模式的强弱点、机会和威胁。

基于分析结果，提出改善和创新的建议。

根据分析结果，确定商业模式的改善和创新方向，并提出具体的建议，例如优化价值主张，探索新的客户细分市场，创新渠道策略，建立有竞争力的核心资源等。

来说，商业模式全景地图分析可以帮助企业深入了解自身商业模式，并提供改善和创新的方向。

通过该分析，企业可以发现商业模式中的强弱点，优化资源配置，提高盈利能力，实现可持续发展。