海伦斯是一家中国连锁化妆品零售企业，目前在中国市场具有较大的知名度和影响力。

在海伦斯商业模式分析的方案中，我们可以从以下几个方面进行分析：

海伦斯在产品定位上注重时尚与品质。

海伦斯的产品线涵盖了护肤品、彩妆品、个人护理用品等多个品类，产品设计时尚且质量可靠。

这样的定位符合现代消费者对美观性和实用性的追求，能够吸引一定数量的忠实顾客。

海伦斯在门店布局上采取了分级以及周边辅助设施的策略。

在消费者需求分化的背景下，海伦斯通过不同级别的门店来满足不同消费群体的需求。

高端门店定位于一线城市或繁华商圈，提供高档次产品和服务，能够满足追求高品质体验的消费者；中低端门店则面向二三线城市或社区，价格相对较低，同时提供入门级别的产品和服务。

海伦斯的门店附近通常也会提供停车位、咖啡厅等周边设施，增加消费者的便利性和体验感。

海伦斯通过联合营销扩展了产品销售渠道。

海伦斯与其他品牌、销售渠道进行合作，推出各种联合系列产品。

这种合作能够借助其他品牌的影响力和知名度，提高海伦斯产品的曝光度和销售量。

海伦斯还通过线下门店和电商平台的结合，实现了线上线下的无缝对接，满足不同消费者的购物习惯和需求。

海伦斯注重用户粘性的提升。

海伦斯推出了会员制度和积分卡等方式，鼓励消费者成为忠实粉丝，增加重复购买率。

海伦斯还通过线上社交媒体平台与消费者进行互动，分享化妆技巧、产品使用经验等，加强消费者与品牌之间的互动和关系。

海伦斯商业模式在产品定位、门店布局、渠道拓展和用户粘性等方面做出了一系列的创新和调整。

通过这些策略，海伦斯能够更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力，实现持续的发展。