芝麻鲸是一家新兴的电商平台，致力于为用户提供高品质、独特且有竞争力的产品和服务。

为了确保公司的长远发展，需要选择一种适合芝麻鲸的商业模式。

以下是我为芝麻鲸提出的商业模式分析方案：

芝麻鲸可以选择直接销售模式。

该模式将公司定位为产品的生产商和销售商，通过自己的供应链来实现产品销售。

这种模式可以帮助芝麻鲸掌握产品的品质和成本，并在竞争激烈的市场中获得更大的优势。

同时，直接销售模式还可以提供更高的利润率，因为公司可以在中间环节省去中间商的费用。

然而，直接销售模式需要芝麻鲸建立起自己的供应链和物流体系，这需要大量的资金和资源。

芝麻鲸可以考虑平台模式。

这种模式将公司定位为一个电商平台，为第三方卖家提供销售渠道，并从中收取一定的佣金或服务费用。

这种模式可以帮助芝麻鲸迅速扩大规模，并且节省了自己建立供应链和物流体系的成本。

与此同时，平台模式还可以提供更多元化的产品选择，吸引更多的用户访问和购买。

然而，平台模式在获利方面相对较低，需要芝麻鲸与卖家建立有效的合作关系，并具备强大的市场推广和用户体验能力。

芝麻鲸可以采用混合模式。

即在直销模式和平台模式之间寻找平衡点。

这种模式可以有别于其他竞争对手，同时具备自主生产和开放平台的优势。

公司可以根据市场需求和产品特点，在直销和平台之间进行灵活的调整，以最大限度地满足用户的需求，提高销售额和市场份额。

无论芝麻鲸选择哪种商业模式，都需要充分考虑公司的资源和能力，市场需求和竞争对手的情况。

无论选择直销模式、平台模式还是混合模式，芝麻鲸需要具备强大的供应链和物流体系，同时注重市场推广和用户体验，以实现长久的发展和盈利。