商业模式分析是对企业业务模式进行全面解析和评估的一种方法。

在选择适合商业模式分析的企业时，需考虑公司的规模、行业性质和发展阶段等因素。

以下是适合商业模式分析的一个企业方案。

方案一：电子商务平台

目标企业：一家初创的电子商务平台，致力于提供家庭装修和家居生活产品。

商业模式分析步骤：

1. 定义价值主张：确定公司提供的核心产品和服务，例如提供高品质的家居装修材料和优质的家居设计方案。

2. 锁定目标客户群体：确定主要目标客户群体，例如家庭装修业主和家居设计师等。

3. 评估竞争环境：分析市场上其他电子商务平台和线下家居装修市场的竞争情况，识别竞争对手和他们的优势。

4. 设计营收模式：确定公司的盈利方式，可以考虑通过产品销售、广告收入和服务费用等多个渠道获取收入。

5. 分析运营成本：评估公司的运营成本，包括采购成本、仓储费用、人力资源和营销费用等，分析成本结构和成本优化空间。

6. 评估合作伙伴关系：确定合作伙伴的类型和规模，如供应商合作和物流合作，以确保产品质量和交付效率。

7. 识别关键资源：确定公司的核心资源，如产品库存、技术团队和品牌形象等，以提供核心竞争力。

8. 评估的风险与回报：分析公司所面临的市场风险和商业风险，并评估商业模式带来的潜在回报。

通过以上商业模式分析的步骤，该电子商务平台可以更好地了解自身的优势和劣势，找到切入市场的关键点，并制定相应的战略。

商业模式分析还能为企业提供持续创新和增长的思路，帮助企业在市场竞争中保持优势。

值得注意的是，商业模式分析是一个动态的过程，企业需要根据市场变化和业务需求不断调整和优化自己的商业模式，以应对不断变化的市场挑战和机遇。