商业模式分析是一项关键的商业策略，它帮助企业了解自身的商业模式以及竞争对手的模式，从而更好地决策和规划未来的发展方向。

因此，商业模式分析需要由专业人员来完成。

商业模式分析由公司内部的市场营销和战略规划部门负责。

他们可以收集和分析来自各个渠道的市场数据，包括市场调研报告、销售数据和消费者反馈，以了解当前的市场趋势和竞争环境。

他们还可以分析公司现有的商业模式，确定其优势和不足之处，并制定相应的改进计划。

同时，他们还可以评估竞争对手的商业模式，以了解他们的优势和战略，从而帮助公司制定有效的竞争策略。

公司可以聘请第三方咨询公司来进行商业模式分析。

这些咨询公司有专业的团队和丰富的经验，可以提供客观和独立的分析和建议。

他们可以通过研究市场数据、竞争对手的模式和行业趋势，帮助公司全面了解其商业模式，并提出改进和创新的建议。

咨询公司还可以为公司提供国际化和全球化的商业模式分析，帮助公司在不同的市场和文化环境中取得成功。

政府和行业协会也可以提供商业模式分析的支持。

政府可以提供市场研究数据、政策和法规的分析，帮助企业了解市场环境和竞争条件。

行业协会可以收集和分析行业数据和趋势，向企业提供有关商业模式的建议和指导。

这些支持机构可以通过组织研讨会、会议和培训来促进商业模式分析的交流和分享经验。

商业模式的分析应该由专业人员来完成，包括公司内部的市场营销和战略规划部门，第三方咨询公司以及政府和行业协会等支持机构。

这些人员和机构可以通过收集和分析市场数据、评估竞争对手的模式和行业趋势，帮助企业全面了解自身的商业模式并提出改进和创新的建议，从而为企业的发展提供有力的支持。