商业模式图是描述企业如何运作的一种工具，通过图形化的方式展示企业的各个关键要素之间的关系，帮助分析人员更好地理解企业的商业逻辑和盈利方式。

以下是一种分析商业模式图的方案。

分析企业的价值主张。

价值主张是企业的核心，描述企业提供给顾客的产品或服务以及与竞争对手的差异化。

通过分析价值主张，可以确定企业的市场定位和核心竞争优势。

分析顾客细分。

商业模式图中的顾客细分是指将市场细分为不同的目标群体，每个群体有不同的需求和偏好。

通过分析顾客细分，可以确定企业的目标客户群体，并为其提供个性化的解决方案。

然后，分析收入来源。

商业模式图中的收入来源是指企业从顾客那里获取收入的方式，可以是销售产品或服务、订阅收费、广告费用等。

通过分析收入来源，可以确定企业的主要盈利途径和收入结构。

接着，分析关键合作伙伴。

商业模式图中的关键合作伙伴是指与企业建立战略性合作关系的其他组织。

通过分析关键合作伙伴，可以确定企业的合作网络和资源获取途径，提升企业的竞争力和效率。

然后，分析关键资源。

商业模式图中的关键资源是指企业用于提供产品或服务的重要资产，包括知识、技术、品牌等。

通过分析关键资源，可以确定企业的核心优势和核心竞争力所在。

分析成本结构。

商业模式图中的成本结构是指企业为提供产品或服务而产生的各项成本。

通过分析成本结构，可以确定企业的成本要素和效益，帮助企业做出成本控制和效益优化的决策。

通过以上的分析，可以全面了解企业的商业模式，并找出其优势和改进的空间。

商业模式图分析是企业策略制定的重要工具，可以为企业的发展提供方向和支持，帮助企业实现持续增长和竞争优势。