成都戴尔是一家以电子产品销售为主的公司，其商业模式具有独特性，可以通过以下方案来展示：

成都戴尔通过与供应商建立紧密合作关系，实现了自己的独特供应链管理。

成都戴尔与供应商签订长期合同，在生产过程中实施零库存和定制生产的模式，避免了库存积压和降低了原材料和生产成本。

与此同时，成都戴尔还利用先进技术建立了充分自动化的生产线，提高了生产效率和产品质量，从而降低了售后服务成本，提高了客户满意度。

成都戴尔与零售商建立紧密合作关系，实现了线上线下的多渠道销售。

成都戴尔在全国范围内建立了多家线下专卖店和体验店，为消费者提供了实体店面的购物体验。

同时，成都戴尔还在自己的官方网站和电商平台上销售产品，通过在线支付和配送服务，方便消费者在家中随时购买产品。

这种多渠道销售的模式使得成都戴尔可以更好地覆盖消费者群体，提高销售额。

成都戴尔还重视与客户的互动和沟通，建立了独特的客户关系管理系统。

成都戴尔通过电话、短信和电子邮件等多种方式与客户保持联系，了解客户需求和反馈，并提供个性化的产品和服务。

成都戴尔还通过建立在线社区和论坛，让客户之间可以相互交流和分享使用心得，增加用户黏性和口碑传播。

成都戴尔还注重创新和品牌建设，实现了产品和服务的差异化。

成都戴尔在产品设计方面不断引入新技术和功能，推出具有创新性的产品，满足市场需求。

同时，成都戴尔还通过大规模广告宣传和赞助活动等方式进行品牌建设，使得成都戴尔成为了消费者心目中的可信赖品牌。

成都戴尔的商业模式具有独特性，通过与供应商、零售商和客户的合作和沟通，以及创新和品牌建设，实现了自身的竞争优势，不断提升市场份额和企业价值。