服务化转型是企业在面对市场竞争、技术发展等挑战时，通过改变商业模式，从产品导向转向服务导向的一种转型方式。

通过提供更加个性化、定制化的服务，企业可以满足消费者个性化需求，提升核心竞争力。

以下是一个关于服务化转型商业模式分析的方案。

企业需要进行市场调研，了解消费者的需求和行为习惯。

这包括通过问卷调查、深入访谈等方式收集消费者的意见和建议，分析行业趋势和竞争对手的优势和不足。

接下来，企业需要对现有的商业模式进行评估和分析。

通过对产品生命周期、成本结构、供应链和销售渠道等因素进行综合分析，找出商业模式中存在的问题和改进的空间。

然后，企业可以考虑调整商业模式，实现服务化转型。

这可以包括以下几点：

1. 个性化服务：根据市场调研的结果，为消费者提供定制化的产品和服务。

通过利用大数据和人工智能技术，快速识别消费者的需求，并个性化推荐产品和服务。

2. 增值服务：除了产品本身，企业可以提供增值服务，如售后服务、咨询服务、培训等。

这些服务可以提升消费者的满意度，并增加企业的收入。

3. 互联网技术应用：结合物联网、云计算等技术，将产品与互联网连接起来，实现远程监控、智能化控制等功能。

这可以提升产品的附加值，并为消费者提供更便捷的服务。

企业需要进行服务化转型后的商业模式评估。

通过对转型后的商业模式进行市场测试和持续的数据分析，评估企业的市场份额、盈利能力和品牌声誉等指标是否得到提升。

来说，服务化转型要求企业从产品导向转向服务导向，通过提供个性化、增值的服务来满足消费者需求，并借助互联网技术实现更高效的运作。

企业需要进行市场调研、商业模式评估、调整和评估，以确保转型的成功实施。