商业模式分析是对一个企业或组织的商业运作方式进行评估和研究，以确定其盈利和可持续性的能力。

在分析商品的商业模式时，以下是一个可行的方案：

1. 确定商品的基本特点：需要确定商品的基本特点，包括产品的功能、特性以及与竞争对手相比的优势和劣势。

这将帮助了解为什么消费者会选择该产品，以及它在市场上的定位。

2. 研究供应链和价值链：商品的商业模式的成功与否往往与供应链和价值链的运作密切相关。

研究供应链，了解产品从原材料采购到生产制造再到分销销售的整个流程，以及其中的关键环节和合作伙伴。

同时，分析价值链，了解在该产品的创造和交付过程中，每个环节所产生的价值和利润。

3. 调查市场需求和消费者行为：商业模式的核心是满足市场需求并吸引消费者。

通过市场调查和消费者行为分析，了解目标市场的需求、喜好和购买习惯。

这将有助于确定产品定价、渠道选择和市场推广策略，并进一步优化商业模式。

4. 评估盈利模式：商业模式的一个重要组成部分是盈利模式，即企业如何通过销售产品实现利润。

评估产品的盈利模式包括考虑产品定价策略、成本结构、销售量、市场份额和利润率等因素。

同时，需要研究公司的其他收入来源，例如许可费、广告收入等，以更全面地评估盈利能力。

5. 考虑可持续性和创新因素：商业模式分析还需要考虑到产品的可持续发展和创新因素。

这包括对产品的生命周期进行评估，包括产品的研发、市场推广和退市等阶段。

还需要考虑竞争环境的变化，以及如何通过创新来保持竞争优势。

通过以上的分析方案，可以更全面地了解一个商品的商业模式，并从中找到优化和改进的机会。

这样的分析将有助于企业制定更有效的市场策略，提升产品竞争力，实现可持续发展。