花店是一个繁忙的行业，需要细致的策划和灵活的商业模式来保持经营的成功。

花店的商业模式应该考虑到以下几个方面：

要考虑到花店的定位和目标市场。

花店可以选择定位为高端、中端或者平价花店，或者根据不同的花卉种类来进行定位，例如鲜花、仿真花等。

在选择定位时，应考虑到当地的市场需求和竞争情况，并根据目标市场的特点来制定相应的营销策略。

要考虑到花店的产品与服务。

花店的产品不仅仅包括花卉，还包括花束、花篮、插花和盆栽等，可以根据客户的需求和时令来灵活调整。

花店可以提供送花、花艺布置和花卉租赁等服务，以提升客户的满意度和忠诚度。

第三，要考虑到花店的供应链管理。

花店的花卉供应链一般包括花农、花卉批发商和花店本身。

花店应与可靠的供应商建立长期的合作关系，并定期进行供应链调整和优化。

同时，花店还应严格控制花卉的采购成本和品质，以确保产品的竞争力。

第四，要考虑到花店的市场推广和品牌建设。

花店可以通过线下宣传、社交媒体营销和网上销售等方式来扩大知名度和影响力。

同时，花店还可以与婚庆公司、酒店、企事业单位等建立合作关系，以扩大客户群体和提高品牌认知度。

要考虑到花店的运营和管理体系。

花店的管理体系包括财务管理、人力资源管理和进销存管理等方面。

花店应建立健全的财务制度和人力资源体系，并利用现代化的技术手段来提升运营效率和客户体验，例如使用POS系统来管理销售和库存，或者利用电子商务平台进行线上销售。

花店的商业模式应考虑到定位与目标市场、产品与服务、供应链管理、市场推广与品牌建设、运营与管理体系等方面。

只有综合考虑这些因素，花店才能在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，取得可持续发展的成功。