商业模式转型是指企业在市场环境、竞争态势、消费者需求等方面出现重大变化时，通过改变企业的经营理念、产品服务、市场定位等方面，以求适应新的环境并保持竞争优势的过程。

商业模式转型的成功与否关键取决于对市场情况和企业现状的准确分析，下面是一种商业模式转型分析方法的方案。

进行市场调研。

通过对市场趋势、竞争对手、消费者行为等方面的调研，获取对市场的整体了解。

通过了解市场的现状和未来发展趋势，可以为企业的转型决策提供依据。

进行内部分析。

对企业自身的资源、能力、技术、品牌等进行分析，了解企业的优势和劣势。

通过与市场调研数据进行对比，找出企业在市场中的定位和竞争优势，为转型提供支持与依据。

然后，制定转型策略。

根据市场调研和内部分析的结果，制定符合企业实际情况的转型策略。

转型策略可以包括但不限于产品创新、服务升级、定位调整、渠道拓展等方面，目的是使企业能够适应市场变化并保持竞争优势。

接下来，制定实施计划。

根据转型策略制定相应的实施计划，明确实施的时间、目标、过程和结果评估标准。

实施计划应结合企业资源和能力，合理安排和分解任务，确保转型过程的顺利进行。

监控和评估转型效果。

在实施过程中，建立有效的监控机制，及时了解转型进展情况，发现问题并及时调整。

同时，通过对转型效果的评估，不断进行反馈和改进，使得转型策略能够持续有效地推进。

商业模式转型分析方法的方案主要包括市场调研、内部分析、制定转型策略、制定实施计划和监控评估等环节。

通过这些环节的实施，企业能够更好地了解市场情况和自身状况，制定适合的转型策略，并在实施过程中及时调整和改进，从而实现更好地适应市场环境和保持竞争优势。