在当前竞争激烈的商业环境下，拓展业务是企业持续发展的关键因素之一。

为了有效拓展业务，企业需要制定合理的商业模式分析方案。

以下是一个基于市场需求和竞争状况的拓展业务商业模式分析方案。

企业需要明确定位市场需求。

通过市场调研和分析，了解目标市场的潜在需求和趋势。

同时，也要力求拓展业务与已有业务互补，以提高竞争优势和客户满意度。

例如，一个手表制造商可以考虑拓展到配饰市场，因为配饰与手表之间存在一定的共性需求。

需要评估竞争状况和竞争对手的优势。

通过分析竞争对手的产品、服务、价格和市场份额等信息，可以了解拓展业务的潜在竞争力和成功机会。

在此基础上，制定相应的竞争策略，例如提供更具竞争力的价格、改进产品质量或开发独特的服务。

在制定商业模式的过程中，还需要考虑资源配置和运营效率。

确保企业拓展业务所需的人力、物力和财力资源，以及相应的运营流程和管理体系。

有时候，企业可能需要投资建立新的生产线、增加员工数量或加强供应链管理等。

还要保证业务拓展的顺利进行，避免对现有业务的干扰，通过合理规划和管理，提高运营效率和成本控制。

需要制定营销和推广策略。

通过市场营销活动和广告宣传等手段，提升新业务的知名度和认可度。

例如，可以通过线上线下结合的方式，与潜在客户互动，提供各类说明和解答疑问等服务，使其快速了解新产品或服务的特点和优势。

一个成功的拓展业务的商业模式分析方案应包括明确定位、竞争评估、资源配置和运营效率以及营销和推广策略等内容。

通过系统分析和合理规划，可以最大程度地降低风险，提高拓展业务的成功率。

同时，企业还应保持灵活性，根据市场反馈不断调整和优化商业模式，以适应不断变化的商业环境。