商业模式是指企业通过产品、服务和市场的组合，以实现盈利的方式和方法。

它是企业生成利润的核心动力和方向，对企业的发展和竞争力具有决定性影响。

在图解方面，可以采用如下方法分析商业模式：

1. 常用的图表有商业模式画布。

商业模式画布分为九个方块，分别代表企业的关键活动、关键资源、关键合作伙伴、价值主张、关键客户等。

通过填写画布，可以清晰地描绘出企业的商业模式以及各个要素之间的关系和依赖。

2. 可以使用趋势图分析商业模式的发展。

通过对市场需求、竞争对手、技术进步等趋势的分析，可以预测商业模式的变化和发展方向。

例如，互联网的普及，许多传统企业通过线上销售和服务，将传统商业模式转变为互联网商业模式。

在分析方案方面，可以从以下几个方面展开：

1. 价值主张分析。

要分析企业的价值主张是否与需求匹配，是否能够提供独特的价值，通过市场调研和竞争对手分析，来评估企业的价值主张的优势和不足。

2. 盈利模式分析。

要分析企业的盈利模式是否能够实现持续盈利，通过成本结构分析、客户付费模式等，来评估企业的盈利模式的可行性和稳定性。

3. 关键合作伙伴分析。

要分析企业的关键合作伙伴是否能够为企业提供核心资源和能力，通过合作伙伴的背景和信誉评估，来评估其对企业的价值和影响。

4. 客户分析。

要分析企业的关键客户是谁，他们的需求是什么，通过市场调研和用户反馈，来评估企业对关键客户的吸引力和价值。

5. 技术分析。

要分析企业的关键技术或核心能力是否具备竞争优势，通过技术研发投入和专利申请等，来评估企业的技术实力和创新能力。

通过综合分析商业模式，可以帮助企业了解自身的优势和不足，找到创新的方向和机会，从而提高企业的竞争力和盈利能力。