成都国家电网是一家以经营和管理输送电力为主要业务的国有企业，为了适应经济社会的发展需要和电力市场的改革，该公司应该不断优化商业模式，提高运营效益、服务质量和市场竞争力。

以下是对成都国家电网商业模式的建议方案：

一、市场多元化：成都国家电网应该面向多个领域和行业开展业务，如工商业电力、住宅电力、农村电力等。

同时，积极发展清洁能源和新能源，提供光伏、风电等绿色能源供应服务，满足不同客户的需求。

二、科技创新：成都国家电网应该积极引进和应用前沿的科技，如物联网、人工智能、大数据等，提升电网的运营效率和服务水平。

通过智能计量和远程监控等技术手段，实现对用电需求的实时监测和管理，提供更高效、安全、可靠的电力供应服务。

三、信息化建设：成都国家电网应该加快信息化建设，建立健全电力市场的信息平台，提供电力市场的数据分析、交易和管理等服务。

通过信息化手段提高运营决策的科学性和准确性，提供更准确的市场预测和供需匹配，为客户提供更具竞争力的价格和服务。

四、客户服务：成都国家电网应该注重客户需求，建设完善的客户服务体系。

通过建立客户档案和电力使用的历史记录，了解客户的用电特点和需求，提供个性化、定制化的服务。

同时，加强对客户的宣传教育工作，提高客户对成都国家电网的认识和信任，增强客户留存和忠诚度。

五、合作共赢：成都国家电网应该积极与电力市场的其他主体合作，建立合作伙伴关系。

与发电、输电、配电等相关企业进行战略合作，共同推进电力市场的发展和规范化。

与电力用户和行业协会等建立互信互利的合作关系，共同推动成都地区电力市场的良性发展。

通过以上方案，成都国家电网可以实现商业模式的优化，提高运营效益和市场竞争力，为广大客户和电力市场的发展做出贡献。

同时，也能够适应经济社会的发展需求和电力市场的改革，实现可持续发展和共赢。