商业模式分析是对一个企业或组织的商业过程进行全面研究和评估的方法。

通过对商业模式的分析，可以帮助企业了解其价值主张、客户群体、收入来源、关键合作伙伴以及成本结构等方面的情况，从而为企业决策和战略规划提供重要的参考依据。

商业模式分析的方案可以按照以下步骤进行：

1. 确定商业模式分析的目标：首先要明确商业模式分析的目标，例如了解企业目前的商业模式是否适应市场变化，或者发现企业创造新的商业机会的潜力。

2. 收集相关数据：收集企业的财务报表、经营数据、市场调研报告等相关数据。

通过这些数据可以了解企业目前的财务状况、市场份额以及竞争对手的存在等。

3. 确定商业模式的元素：商业模式分析主要包括价值主张、客户群体、收入来源、关键合作伙伴以及成本结构等方面。

根据收集到的数据，对这些元素进行详细分析，了解企业目前的优势和不足之处。

4. 进行竞争分析：在商业模式分析中，竞争分析是非常重要的一部分。

通过对竞争对手的分析，可以了解他们的商业模式、产品优势以及市场份额等情况。

在这个基础上，可以为企业制定更好的竞争策略。

5. 制定改进方案：根据商业模式分析的结果，制定相应的改进方案。

例如，对于价值主张不够明确的企业，可以考虑优化产品或服务；对于收入来源单一的企业，可以寻找新的收入渠道等。

6. 实施和监控：将改进方案付诸实施，并对其效果进行监控。

在实施过程中，需要与各个相关部门进行充分沟通和协作，确保改进方案的顺利实施。

商业模式分析是一个循序渐进的过程，需要综合运用各种数据分析方法和工具，在确保数据的准确性和全面性的基础上进行分析和评估。

通过商业模式分析，企业可以更好地了解自己的商业模式，从而形成可持续发展的战略和运营模式。