头脑风暴是一种集思广益的创造性方法，将这种方法应用于商业模式的分析可以帮助企业发现新的商业机会和创新点，提升竞争力。

下面是一份有关头脑风暴分析商业模式的方案。

确定头脑风暴的目标。

分析商业模式的目的可以是寻找新的市场机会、发现改进现有商业模式的方法或者挖掘新的收入来源等。

确定目标可以使头脑风暴的过程更加聚焦和有效。

组织一个多样化的团队。

多元化的团队可以提供不同的视角和观点，促进头脑风暴的创意和思维碰撞。

确保团队成员之间有良好的合作和沟通是成功的头脑风暴分析商业模式的关键。

然后，设定头脑风暴的时间和地点。

选择一个安静、舒适的环境，确保团队成员能够专注于思考和创意产生。

为头脑风暴分析商业模式的每个阶段设定时间限制，以保持整个过程的高效性。

接下来，采用合适的工具和方法。

例如，可以利用大块头脑风暴来推动创意的涌现，通过思维导图或流程图等方式将创意整理出来。

利用SWOT分析，分析商业模式的优势、劣势、机会和威胁，有助于找到商业模式的改进点。

然后，收集和整理头脑风暴的创意。

对团队成员提出了许多创意后，将它们组织在一起，并进行评估和筛选。

筛选出最具潜力和可行性的创意，确保其与组织的目标和资源相适应。

制定商业模式的改进方案。

将选定的创意进一步细化和完善，设计出可行的商业模式，并制定相应的推行计划。

在推行过程中，要关注反馈并根据市场变化和客户需求来不断优化和调整商业模式。

头脑风暴是一种有力的工具，可以帮助企业分析商业模式，发现创新点和商机。

通过确定目标、组织多样化团队、设定时间和地点、采用合适的工具和方法、收集整理创意，并最终制定改进方案，企业可以提升竞争力，实现商业模式的创新和发展。