商业模式风险点是指影响企业盈利能力和可持续发展的潜在问题和不确定因素。

分析商业模式风险点是企业经营决策过程中的重要环节，可以帮助企业预见和应对潜在风险，降低经营风险的发生概率和影响程度。

以下是一种可行的商业模式风险点分析方案。

I. 了解企业及其市场环境

要全面了解企业自身情况和所处的市场环境，包括企业的产业背景、市场规模和发展趋势等。

通过调研和分析，掌握企业的竞争对手、合作伙伴以及市场需求特点，有助于把握商业模式上的风险点。

II. 确定关键因素

确定商业模式中的关键因素，即影响企业盈利和发展的重要因素。

这些关键因素可能包括市场需求、技术创新、供应链管理、合规风险等。

通过对这些因素的分析和评估，可以发现潜在的风险点。

III. 评估风险点的概率和影响程度

在确定了关键因素后，需要对每个因素的风险点进行评估。

风险点的评估包括风险概率和风险影响程度两个方面。

风险概率是指风险事件发生的可能性，可以通过历史数据、市场调研等来进行估计。

风险影响程度是指风险事件发生后对企业的财务状况、声誉、市场份额等方面产生的影响程度。

通过评估风险点的概率和影响程度，可以确定其重要性和紧急性。

IV. 制定风险应对策略

根据风险点的重要性和紧急性，制定相应的风险应对策略。

这些策略可以是预防措施，如加强内部控制、优化供应链；也可以是应急措施，如制定灾备预案、建立风险溢价制度等。

还可以通过多样化经营、转型升级等方式来降低商业模式的风险。

分析商业模式风险点是企业经营决策中的重要环节。

通过了解企业及其市场环境、确定关键因素、评估风险点的概率和影响程度，并制定相应的风险应对策略，可以有效地降低商业模式风险的发生概率和影响程度，确保企业可持续发展。