蓝海战略是一种创新型商业模式，通过在潜在市场上创造独特的价值提案，以实现可持续增长。

下面将给出一种可以用于分析蓝海战略商业模式的方案。

第一步是确定潜在市场。

这需要对目标行业进行市场调研和分析，以识别尚未开发或是被竞争者忽视的市场空白。

这可以通过收集与目标行业相关的数据和统计数字来完成。

例如，考虑到消费者的需求和偏好，寻找那些具有未满足需求的市场。

第二步是分析现有市场竞争格局。

要理解目标行业的竞争格局以及竞争对手的核心竞争力，包括他们的产品、服务、定价策略和市场份额。

这对于准确评估潜在市场空白和创造与竞争对手区别开来的价值提案非常重要。

第三步是进行市场需求调研。

在确定潜在市场和了解竞争环境之后，需要通过定性和定量方法来评估潜在市场对新产品或服务的需求。

这可以通过市场调研、网络调查、焦点小组讨论等来实现。

第四步是制定独特的价值主张。

在这一步中，需要综合潜在市场的需求和竞争对手的优势，创造一个独特的、与众不同的产品或服务的价值主张。

这个价值主张应该满足消费者的未满足需求，并具有在市场中获取可持续竞争优势的潜力。

第五步是制定可行的商业模式。

在这一步中，需要确定盈利模式、销售和营销策略、资源配置以及组织架构等关键要素。

这个商业模式应该是可行的和可持续的，能够保证产品或服务的成功推广和市场份额的增长。

第六步是实施和监控。

一旦商业模式制定完毕，就可以开始实施并不断进行监控和改进。

这包括确保目标市场接受产品或服务，构建渠道和合作伙伴网络，以及推广和营销。

通过这个方案，企业可以系统性地分析和规划蓝海战略的商业模式。

这样可以帮助企业在竞争激烈的市场中找到自己的位置，并实现可持续增长。