商业模式分析是一种探究企业核心策略并优化商业模式的方法。

在战略决策中，商业模式分析可以帮助企业清楚了解市场需求，优化现有模式，甚至发现新的商机。

以下是一个基于战略的商业模式分析方案。

进行SWOT分析。

通过分析企业内部的优势、劣势，以及外部环境的机会和威胁，可以评估企业当前的商业模式的可行性。

还可以通过情景规划、PESTLE分析等方法来确定未来可能的机会和威胁。

第二，明确定位目标市场。

根据企业的产品或服务的特点，确定目标市场，包括目标客户的特征和需求。

通过市场细分和定位分析，可以找到最有潜力的客户群体，并为其量身定制的商业模式。

第三，研究竞争对手的商业模式。

通过对竞争对手的商业模式的研究，可以发现他们的优势和不足之处，从而帮助企业制定差异化策略。

在这个过程中，要特别关注行业领导者和创新者的商业模式，以及他们的创新和变革。

第四，进行商业模式创新和优化。

根据之前的分析结果，企业可以进行商业模式创新或优化。

商业模式创新可以是一种全新的商业模式，能够引领市场变革。

商业模式优化则是在现有模式的基础上，通过改进和创新来提高企业的竞争力和盈利能力。

进行商业模式实施和监测评估。

一旦商业模式被设计出来，企业需要制定详细的实施计划，并设置相应的评估指标来监测商业模式的执行和效果。

通过评估指标的反馈，企业可以及时调整商业模式，以适应市场的变化和需求。

战略是商业模式分析的核心驱动力。

通过SWOT分析、目标市场定位、竞争对手分析以及商业模式创新和优化等步骤，企业可以深入了解自身的优势和劣势，把握市场的机会和威胁，并制定出切实可行、具有竞争力的商业模式。

这种基于战略的商业模式分析方法可以帮助企业实现持续的盈利和成长。