商业模式设计是企业在进行商业活动时所采用的一种策略和规划，它涉及到产品定位、市场定位、利润模式等多个方面。

对于企业而言，有关商业模式设计的资料分析是十分重要的，它可以帮助企业了解市场需求和竞争态势，从而制定出最适合自身发展的商业模式。

下面是一个商业模式设计资料分析模板的方案。

一、市场需求分析

1. 概述：对所在行业市场需求进行整体分析，了解市场规模、增长趋势以及主要竞争对手等。

2. 市场细分：将市场按照细分市场进行划分，研究各个细分市场的需求特点和增长潜力。

3. 用户调研：通过问卷调查、深入访谈等方式了解用户对于产品的需求和偏好。

二、竞争态势分析

1. 竞争对手分析：研究主要竞争对手的产品特点、价格策略、销售渠道以及市场份额等，找出竞争优势和劣势。

2. 竞争优势分析：对于企业自身优势进行明确，如技术实力、品牌影响力、专利权等，找出与竞争对手的差异化竞争点。

3. SWOT分析：从自身和竞争对手的优势、劣势、机会和威胁出发，找出制定商业模式的关键问题和解决方案。

三、利润模式分析

1. 收入来源分析：梳理企业收入的主要来源，如直接销售、订阅收费、广告收入等，在市场需求和竞争态势的基础上评估收入的可持续性。

2. 成本结构分析：明确企业的主要成本，如生产成本、运营成本、销售费用等，评估成本的可控性和降低成本的策略。

3. 利润模式创新：根据市场需求和竞争态势，提出利润模式的创新点，如附加值服务、降低成本提高利润等。

通过对市场需求、竞争态势和利润模式的分析，企业能够深入了解市场的情况和自身优势，从而制定出最适合自己的商业模式。

在资料分析过程中，还可以结合行业报告、专家咨询等多种数据来源，加强对市场环境的了解和评估，确保商业模式的设计有效可行。