市场竞争日益激烈，企业需要不断创新来保持竞争力。

商业模式创新是一种重要的创新方式，它可以通过重新组织企业的资源和价值链来打破传统行业的规则和惯例。

本文将提出一种商业模式创新分析方案。

研究现有商业模式。

这一步骤需要对目标行业进行调研和分析，了解当前行业已存在的商业模式，并评估其优点和不足之处。

通过了解竞争对手的商业模式，我们可以找出目标行业面临的问题和机会。

分析消费者需求和趋势。

消费者需求是商业模式创新的核心。

通过调研市场，我们可以了解消费者的需求和偏好，并分析行业未来的趋势。

在这一步骤中，我们可以运用市场调研和数据分析等工具，收集消费者反馈和市场趋势，为商业模式创新提供有力的支持。

接下来，制定商业模式创新策略。

在这一步骤中，我们需要结合现有商业模式的优点和不足，以及消费者需求和趋势，制定出商业模式创新的策略。

策略的设计应该围绕着如何提供更好的产品或服务，如何提高效率和降低成本，如何创造新的市场机会等方面展开。

然后，实施商业模式创新。

在实施阶段，我们需要将商业模式创新的策略付诸行动。

这个阶段需要充分利用企业的资源，对组织结构和流程进行优化和调整，以确保商业模式创新的顺利实施。

评估商业模式创新的效果。

商业模式创新是一个持续的过程，需要不断改进和优化。

我们需要设置合适的评估指标，对商业模式创新的效果进行评估。

通过对效果的评估，我们可以发现问题和不足之处，进一步改进和优化商业模式。

商业模式创新是一种重要的创新方式，可以为企业带来巨大的竞争优势。

通过本文提出的商业模式创新分析方案，企业可以更好地理解市场和消费者需求，制定出更符合市场需求的商业模式创新策略，并顺利实施和评估这些策略。