商业模式分析是一种对企业的经营模式进行评估和规划的方法，它可以帮助企业发现自身的优势和不足，并为企业的战略决策提供依据。

下面是一个商业模式分析模板方案的示例。

1. 企业概述

简要介绍企业的背景、产业领域、市场规模以及竞争环境等。

2. 商业模式描述

描述企业的商业模式，包括主要的盈利方式、价值主张、目标客户群体、市场定位、核心竞争优势等。

3. 价值主张分析

分析企业的价值主张是否满足目标客户的需求，在市场上是否有差异化的竞争优势。

可以通过调研、市场反馈等方式进行评估。

4. 客户群体分析

分析企业的目标客户群体，了解其需求、行为模式、购买习惯等特点，从而为企业的产品定位、市场营销和客户关系提供参考。

5. 收入来源分析

分析企业的主要收入来源，包括直接销售、订阅、广告、授权等方式，并评估其可持续性和盈利能力。

6. 成本结构分析

分析企业的主要成本结构，包括生产成本、运营成本、人力资源成本等，并评估成本的变动性和控制能力。

7. 渠道分析

评估企业的产品销售和分发渠道，包括线上渠道、线下渠道、合作伙伴等，并分析其效益和风险。

8. 关键合作伙伴分析

分析企业的关键合作伙伴，了解其在价值链中的作用，并评估合作伙伴的稳定性和贡献程度。

9. 关键资源分析

分析企业的关键资源，包括知识产权、技术专利、人才团队等，并评估其在商业模式中的重要性和竞争优势。

10. 风险评估

针对商业模式的不足和外部环境的变化，评估企业所面临的风险和挑战，并提出相应的应对措施。

通过以上商业模式分析模板方案，企业可以系统地了解自身的商业模式，并找到改进和创新的方向。

同时，商业模式分析也可以为企业的战略决策和发展规划提供科学依据，提高企业的竞争力和盈利能力。