劳务代理是一种以提供人力资源服务为核心的商业模式，旨在帮助企业解决用工需求与人力资源供应之间的匹配问题。

下面是一种劳务代理的商业模式分析方案。

劳务代理公司需要建立稳定的合作关系。

该公司可以与企业建立战略合作伙伴关系，通过签订长期合同，确保稳定的用工需求。

还需要与各类人才供应机构建立合作关系，例如职业培训机构、招聘网站等，以获得多样化和高质量的人才资源。

劳务代理公司需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。

通过研究市场的用工需求情况和人才供应情况，把握市场趋势，确定优势岗位和重点开拓方向。

同时，还需了解竞争对手的服务模式和定价策略，以制定相应的竞争策略。

接下来，劳务代理公司需要建立专业的人才库。

通过充分利用各种资源渠道，例如校园招聘、网络招聘和人才推荐等，不断积累并更新人才库中的岗位和人才信息。

同时，应该建立岗位与人才的精准匹配机制，通过技能评估和面试等方式，确保提供给企业的人才符合其用工需求。

然后，劳务代理公司还需要进行人力资源管理和服务优化。

通过建立科学的用工制度和规范的流程，确保服务的高效率和高质量。

还应该开展人才的培训和激励，提高员工的专业素质和服务意识，提升公司的竞争力和口碑。

劳务代理公司需要根据不同的客户需求，提供个性化的解决方案。

例如，根据企业的用工特点和行业需求，提供定制化的人才配备服务。

同时，还可以为企业提供人力资源管理咨询和解决方案，协助企业解决人力资源管理中的问题和挑战。

劳务代理的商业模式分析方案主要包括建立合作关系、市场调研、人才库建设、人力资源管理和个性化解决方案等方面。

通过合理运用这些方案，劳务代理公司将能够更好地满足企业的用工需求，并实现可持续发展。