商业模式（Business Model）是指一个企业在市场上运行的方式和规则，包括产品和服务的提供方式、价值创造和价值分配等。

商业模式可以通过画布分析（Business Model Canvas）来进行分析。

以下是一个商业模式及其画布分析的方案。

选择一个行业或领域。

以零售业为例进行分析。

第一步，定义顾客细分。

零售业的顾客细分可以包括年轻人、家庭主妇、上班族等。

通过对不同顾客群体的需求进行分析，可以发现潜在的商机。

第二步，确定价值主张。

零售业的价值主张可以是价格优惠、品种丰富、顾客服务等。

确定自身在市场上的独特卖点，以吸引目标顾客。

第三步，寻找渠道与关键合作伙伴。

零售业的渠道可以包括实体店、电子商务平台等。

在选择渠道的同时，也要寻找关键的合作伙伴，例如供应商、物流服务商等，以确保产品和服务的顺利提供。

第四步，建立客户关系。

零售业可以通过建立会员制度、提供定制化服务等方式来建立良好的客户关系。

通过与顾客的良好互动，提高顾客忠诚度和口碑，从而获取更多的订单。

第五步，确定收入来源。

零售业的收入来源可以通过销售商品、提供售后服务等途径。

在确定收入来源的同时，也要考虑定价策略，以获取合理的利润。

第六步，制定成本结构。

零售业的成本可以包括进货成本、租金、人力成本等。

通过合理控制成本，以提高盈利能力。

第七步，评估关键资源与关键活动。

零售业的关键资源可以包括资金、人才、供应链等。

而关键活动可以包括采购、库存管理等。

通过评估关键资源和关键活动，以确保商业模式的顺利运行。

通过以上的分析，可以清晰地了解零售业的商业模式，并运用画布分析方法进行评估和优化。

市场的变化，商业模式也需不断演变和调整，以适应消费者的需求和市场的竞争。