商业模式是指企业为了盈利而制定的一系列商业活动和规则的组合。

分析商业模式常用的工具可以帮助企业更好地理解自身的商业模式并进行优化。

以下是一些常见的工具及其方案。

1.商业模式画布：商业模式画布是一种视觉化的工具，将一个完整的商业模式分解成9个关键要素，包括价值主张、目标客户、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。

通过填充这些要素，企业可以更加清晰地了解自身的商业模式，从而发现问题并进行优化。

2.五力分析：五力分析是由麦肯锡咨询公司提出的一种工具，用于评估企业所处的市场竞争环境。

通过分析供应商的议价能力、买家的议价能力、竞争对手的威胁、替代品的威胁以及进入壁垒等五个方面，企业可以了解自身在市场上的竞争力，并制定相应的商业模式来应对。

3.SWOT分析：SWOT分析是一种评估企业内外环境的工具，包括企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过分析企业内外部的因素，企业可以发现自身的优势和机会，避免劣势和威胁，并制定适合的商业模式来应对。

4.商业价值链分析：商业价值链分析是一种用于评估企业内部价值创造过程的工具。

通过将企业内部的各个环节分解成一系列的活动，包括原材料供应、生产、分销、市场推广等，企业可以了解每个环节的价值创造和成本，从而优化商业模式，提高企业的竞争力。

5.贝尔曼方程：贝尔曼方程是一种动态规划的工具，用于解决时序决策问题。

在分析商业模式时，企业可以使用贝尔曼方程来优化决策顺序，并评估每个决策对企业盈利能力的影响。

通过使用上述的工具，企业可以更加全面地分析自身的商业模式，并找到问题和优化的方向。

在实际操作中，企业可以根据自身的特点选择合适的工具，并结合其他方法进行分析，以提升商业模式的竞争力和盈利能力。