商业模式是指企业为了在市场上取得利润，通过整合内外部资源、运作利益相关方关系，以创造和提供产品或服务的方式和方法。

建立和分析商业模式是企业成功经营的关键。

建立商业模式需要清晰的企业使命和愿景。

企业的使命是指企业为了满足客户需求而存在的目标；而愿景则是企业未来的发展方向和愿景。

在商业模式中，使命和愿景要贯穿始终，为企业的各项业务和决策提供指导。

需要对市场需求进行充分的分析和调研。

了解客户的需求，包括他们的偏好、习惯和购买力，有助于企业确定产品或服务定位和市场定位。

通过调研客户和市场，以及竞争对手的行为和优势，有助于企业确定差异化的竞争策略，从而为企业建立独特的商业模式。

商业模式中的价值主张是企业与竞争对手区别开来的核心要素。

价值主张是指企业为客户提供的独特价值和优势，包括产品特点、服务质量、售后服务等。

企业可以通过低价、高品质、创新等方式打造独特的价值主张，从而吸引客户和提高市场竞争力。

商业模式的利润来源是企业盈利的关键。

企业需要明确利润来源，包括产品销售、服务收费、广告收入等。

利润来源的选择和设计应考虑企业的定位和竞争策略，确保企业的盈利能力和持续发展。

商业模式还需要考虑资源和合作伙伴。

资源包括物质资源、人力资源、技术资源等，企业需要通过优化资源配置和整合外部资源，提高企业效率和竞争力。

合作伙伴可以为企业提供专业服务、拓展市场和共享资源，因此选择合适的合作伙伴对企业的商业模式建立和分析至关重要。

建立和分析商业模式需要清晰的企业愿景和使命、充分的市场调研、独特的价值主张、明确的利润来源和合理的资源配置和合作伙伴选择。

通过综合考虑这些因素，企业可以建立合理有效的商业模式，提高竞争力，取得成功。