商业模式分析报告是对企业的经营模式进行评估和分析的重要工具。

编写一份详细的商业模式分析报告需要以下方案：

第一步：了解企业背景和目标

收集企业的基本信息，包括成立时间、所属行业、市场地位等。

然后，明确企业的目标和愿景，了解其愿景和使命，并确定其主要经营活动。

第二步：了解企业的价值主张

分析企业的价值主张是商业模式分析的关键一步。

这需要对企业的产品或服务进行详细的研究，包括其特点、功能和对用户带来的价值。

还需要考虑企业是否满足市场需求，并研究竞争对手的类似产品或服务。

第三步：分析企业的运营模式

企业的运营模式对其商业成功起着重要作用。

在分析企业运营模式时，可以关注以下几个方面：企业的供应链管理、成本控制和运营效率。

还可以考虑企业的分销渠道和客户关系管理。

第四步：评估企业的收入来源

分析企业的收入来源对了解其盈利模式至关重要。

可以分析企业的主要收入来源，包括销售产品或提供服务、广告收入、订阅费用等。

同时，还可以评估企业的定价策略和市场份额。

第五步：分析企业的合作伙伴和竞争对手

企业的合作伙伴和竞争对手对其商业模式的成功起着重要作用。

在分析报告中，可以列举企业的主要合作伙伴，包括供应商、分销渠道和合作伙伴关系。

还需要对竞争对手进行SWOT分析，了解其优势和劣势。

第六步：和提出建议

根据所得到的数据和分析结果，企业的商业模式，并提出相应的建议。

这些建议可以包括如何改进企业的运营模式、增加收入来源或优化合作伙伴关系等。

编写商业模式分析报告需要深入研究企业、行业和市场，需要收集大量的数据和信息。

同时，还需要有一定的商业分析能力和思维逻辑能力。

通过以上方案的实施，可以帮助编写一份详细、准确、有深度的商业模式分析报告。