携程是中国领先的在线旅游服务提供商，其商业模式一直以来都以在线预订为核心。

以下是对携程的商业模式分析和发展方案的建议。

携程的核心商业模式是通过在线平台提供旅游服务和产品的预订。

这个模式使得用户能够方便地在线浏览、比较和预订航班、酒店、旅游套餐等。

而携程通过与各类旅游供应商建立合作关系，获取优惠价格和产品，通过佣金等方式盈利。

这一模式在市场上占据了领先地位。

然而，互联网的发展，携程面临着新的挑战和机遇。

一方面，携程需要提高用户粘性和忠诚度。

为此，可以通过不断提升用户体验、提供个性化推荐和定制服务，以及建立会员制度等方式来增加用户粘性。

另一方面，携程可以进一步扩展业务范围，例如增加目的地旅游信息和服务，布局全球市场等。

这样不仅可以提高用户的黏性，也可以增加收入来源。

携程可以进一步推动线上线下融合。

虽然携程已经在线上拥有庞大的用户群体和资源，但是线下渠道仍然有重要的作用。

携程可以通过与实体旅行社、酒店以及航空公司等建立合作关系，发展线下业务。

同时，携程可以通过将在线预订和线下服务相结合，提供更全面和个性化的旅行解决方案，进一步增强竞争力。

携程可以加强技术创新和数据分析能力。

人工智能和大数据的不断发展，携程可以应用这些新兴技术来提升用户体验和服务质量。

例如可利用机器学习算法优化搜索和推荐功能，利用大数据分析用户行为和需求等。

同时，携程还可以加强对市场数据的分析，准确预测市场需求，以更好地制定营销策略和发展方向。

携程作为领先的在线旅游服务提供商，其商业模式已经取得了巨大的成功。

然而，为了应对新的挑战和机遇，携程需要不断进行创新，提升用户体验和服务质量，并加强线上和线下的融合，以保持竞争优势并拓展市场份额。