商业画布是一种常用的商业分析工具，它可以帮助企业描绘出整个商业模式，包括利益相关方、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键合作伙伴、核心资源和关键活动等要素。

通过商业画布的使用，企业可以系统地分析和改善商业模式，提升企业的竞争力和可持续发展。

商业画布分析商业模式的方案可以分为以下四个步骤：

第一步：制定目标和范围。

在进行商业画布分析之前，企业应明确分析的目标和范围。

目标可以是评估当前商业模式的优点和不足，寻找改善的机会；范围可以是整个企业、某个业务单位或某个产品线。

第二步：收集信息和制作商业画布。

企业需要收集相关数据和信息，包括市场调研数据、销售数据、财务数据等。

然后，根据收集的信息，制作商业画布，将各个要素填入画布相应的区域中。

第三步：分析商业模式。

根据制作好的商业画布，企业可以对商业模式进行评估和分析。

如评估各个要素是否与企业目标相匹配，是否有竞争优势，是否满足客户需求等。

形成对商业模式优点和不足的清晰认识，找出需要改进的方面。

第四步：制定改进方案。

在分析的基础上，企业可以制定改进商业模式的方案。

可能的改进措施包括：调整渠道策略，以更好地与目标客户沟通和交流；寻求新的合作伙伴，以增强市场影响力；开发新的产品或服务，以满足客户需求；优化资源配置，提高效率等。

改进方案需要考虑商业画布各要素的综合影响，并与目标相一致，确保能够实施。

商业画布是一种非常有效的分析商业模式的工具。

通过对商业画布的使用，企业能够全面了解当前的商业模式，并找到改进和优化的方向。

通过制定改进方案，企业能够提升自身的竞争力，并实现可持续发展。

因此，建议企业在进行商业模式分析时，采用商业画布的方法，以更好地把握商机，实现商业成功。