商业模式分析是评估与分析一个行业如何运作的过程，它对于了解行业的竞争环境、发展趋势以及风险和机会至关重要。

下面是一个可行的商业模式分析方案：

第一步，了解行业的背景：了解行业的规模、增长率、竞争对手、主要参与者和相关法规等信息。

这可以通过市场研究报告、行业调查、新闻和相关研究材料来获取。

第二步，识别关键要素：确定行业中的关键成功因素，包括供应链、渠道分销、技术创新、品牌价值和客户关系等。

通过对这些要素的评估，可以帮助分析行业中最重要的驱动力。

第三步，分析商业模式：将行业竞争者的商业模式进行比较和分析。

商业模式是指一个组织如何创造、提供和捕获价值的方式。

关注企业的核心业务、收入模式、成本结构、价值主张和关键合作伙伴等方面。

第四步，评估竞争优势：了解行业中竞争对手所拥有的不同竞争优势，如低成本优势、产品差异化和专利技术等。

分析这些竞争优势可以帮助预测行业的发展趋势和未来的竞争局势。

第五步，预测发展趋势：基于对行业背景和商业模式的分析，预测行业的发展趋势。

考虑市场需求变化、新技术的出现、政府政策的变化等因素。

预测发展趋势可以为企业制定战略和规划提供参考。

第六步，确定机会和风险：根据分析的结果，确定行业中的机会和风险。

机会的出现可以用于发展新产品、进入新市场或扩大市场份额。

风险的存在可能包括价格竞争、市场饱和、技术颠覆等。

第七步，制定战略：根据分析结果，制定相应的战略来应对机会和风险。

制定战略需要综合考虑组织的资源、能力和竞争优势。

通过以上步骤，可以对一个行业的商业模式进行全面的分析，为企业制定可行的发展战略提供参考。

商业模式分析可以帮助企业了解行业的竞争环境和机会，并制定相应的应对策略，提高企业的竞争力。