商业模式体系结构分析是一种研究商业模式的方法，通过对商业模式中各要素的分析和组合，来评估模式的可行性和可持续性。

下面是一份对商业模式体系结构进行分析的方案。

第一步，明确商业模式的要素

商业模式体系结构主要包括价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动和合作伙伴等要素。

明确每个要素的定义和作用，确保对商业模式的整体理解和把握。

第二步，分析每个要素之间的关系

对商业模式中的每个要素，分析它们之间的关系和相互影响。

例如，价值主张和客户细分之间存在紧密关系，价值主张应该符合客户的需求和期望；渠道和客户关系之间也有相互制约的关系，渠道的选择应该能够支持客户关系的建立和维持等。

第三步，评估每个要素的关键性

在商业模式中，有些要素比其他要素更为关键和重要。

通过评估每个要素的关键性，可以确定哪些要素对商业模式的成功起到决定性作用。

例如，对于一个电商平台来说，关键资源可能是供应链和物流能力，而客户关系可能是收入来源的关键。

第四步，进行模拟和验证

在确定商业模式的要素和关键性之后，可以进行模拟和验证。

利用相关的数据和假设，建立起商业模式体系结构的模型，并对不同情况下的影响进行分析和评估。

根据评估结果，可以调整和优化商业模式的要素组合，提高模式的可行性和可持续性。

第五步，持续监测和反馈

商业模式是一个不断演化和调整的过程。

一旦商业模式开始运行，就需要持续监测和反馈，以了解模式是否达到预期效果。

通过分析反馈信息，可以对商业模式进行调整和改进，使其更加符合市场和客户的需求。

商业模式体系结构分析是一种有效的方法，能够帮助企业评估商业模式的可行性和可持续性。

根据上述方案进行分析，可以帮助企业优化商业模式，提高市场竞争力。