商业模式是指企业为了实现商业目标而选择的组织形式和运作方式的总和。

对于企业的细节分析方法，可以采用以下方案：

一、了解企业的商业模式：通过与企业管理层的深入沟通，了解企业的核心竞争力、价值主张、目标客户群体、核心业务流程、盈利途径等重要要素。

同时，也需要了解企业在供应链、渠道网络、合作伙伴等方面的组织结构和运营方式。

二、核心要素的详细分析：对于企业的核心要素，需要进行更加细致的分析。

包括对目标客户群体的细分、需求和消费行为的分析；对核心业务流程的分解、关键环节的优化等；对竞争对手的分析、市场趋势的研究等。

通过深入分析，可以找出企业商业模式的优势和不足之处。

三、构建商业模式画布：商业模式画布是一种综合性的工具，能够帮助企业全面而系统地分析和梳理商业模式的各个要素。

通过构建商业模式画布，将企业的核心要素整合起来，从而形成一个完整的商业模式。

在画布上标示出企业的核心竞争力、目标客户群体、价值主张、盈利途径等要素，可以清晰地展现商业模式的逻辑和运作方式。

四、数据分析和验证：通过收集和分析相关的市场数据和企业内部数据，确保企业的商业模式是基于可行和具有竞争力的基础之上。

可以使用市场调研、行业报告、数据分析工具等手段进行数据分析和验证，从而对商业模式的假设和前景进行评估和优化。

五、持续改进和创新：商业模式是一个动态的概念，只有不断地改进和创新，才能适应市场的变化和企业目标的变化。

因此，企业需要持续地跟踪市场和行业的动态，进行商业模式的调整和升级，以保持自身的竞争力和可持续发展的能力。

以上就是商业模式细节分析的一些方法和方案。

通过深入分析企业的商业模式并不断优化和创新，企业能够更好地适应市场的变化和竞争的挑战，实现持续的商业成功。