成都商业模式画布中式快餐方案

一、顾客细分

1. 消费者细分：主要面向有限时间但追求美食的白领人群，大学生和商务人士。

2. 地理细分：主要在成都市的商业中心、大学校园和交通枢纽附近。

二、价值主张

1. 提供地道的成都中式快餐，注重味道的传统与创新融合。

2. 提供便捷的订餐服务，包括线上预订和外卖配送。

3. 提供舒适的用餐环境，增加消费者的就餐体验。

三、渠道

1. 实体店面：通过在商业中心和大学校园附近开设连锁门店，吸引顾客。

2. 线上订餐平台：与第三方外卖平台合作，提供在线点餐、预订和外卖服务。

四、客户关系

1. 提供个性化服务，根据顾客的口味和喜好定制餐点。

2. 建立会员制度，通过积分和折扣等活动，增进顾客忠诚度。

3. 通过社交媒体平台与顾客互动，了解顾客需求和反馈。

五、关键资源

1. 美食研发团队：专门负责研发新菜品和改进传统菜品的味道。

2. 高质量的食材供应链：与农业合作社合作，保证食材的新鲜和质量。

3. 信息技术平台：用于线上订餐、预订和外卖配送的系统和APP。

六、关键合作伙伴

1. 农业合作社：供应高质量的食材。

2. 第三方外卖平台：提供外卖配送服务。

3. 社交媒体平台：用于与顾客互动和宣传推广。

七、成本结构

1. 食材成本：确保食材的新鲜和质量需要一定的成本投入。

2. 租金和员工工资：门店的租金和员工的工资是固定成本。

3. 宣传费用：市场宣传和推广需要一定的费用。

八、收入来源

1. 餐厅销售额：通过实体门店的售卖和堂食收入获得。

2. 外卖销售额：通过与第三方外卖平台合作，获得外卖销售额。

3. 线上订餐销售额：通过线上订餐平台的销售额获取。

成都商业模式画布中式快餐方案主要提供地道成都中式快餐，并通过线上订餐和外卖服务增加便捷性。

通过与顾客建立个性化服务和互动，提高顾客满意度和忠诚度。

通过与农业合作社、第三方外卖平台和社交媒体平台的合作，实现资源共享和宣传推广。

同时，需要投入一定的成本，包括食材成本、租金和员工工资以及宣传费用。

收入主要来自于实体门店销售、外卖和线上订餐的销售额。