王健林是中国著名的企业家，也是万达集团的创始人和董事长。

作为一个拥有多元化业务的大型企业集团，万达集团的商业模式非常值得分析和研究。

以下是一份关于王健林企业的商业模式分析方案。

我们可以从万达集团的核心业务出发。

万达集团主要经营房地产开发、投资与管理、商业运营、文化旅游和金融服务等多个领域。

该集团以房地产业为支撑，通过不断扩大规模、提高效益和进一步多元化来推动增长。

因此，我们可以将其商业模式看作是一个以房地产为基础，以多元化业务为支撑的模式。

万达集团注重整合资源和优化供应链。

王健林企业通过整合内部资源和与外部合作伙伴的资源，实现了价值链的优化和成本控制。

例如，万达集团在房地产业中，在开发和建设过程中合理利用自身资源，同时与建筑公司和供应商建立策略合作伙伴关系，以降低成本、提高效率。

万达集团注重消费者体验和品牌建设。

为了满足消费者需求，该集团通过投资和开发高品质的住宅、购物中心、文化娱乐设施等，提供全方位的消费体验。

同时，万达集团在全国范围内推广其品牌形象，通过广告宣传、赞助活动等提高品牌认知度，进一步增强了消费者对其产品和服务的信任感。

万达集团注重创新和技术应用。

作为一个创新型企业集团，王健林企业不断推动技术应用和创新。

万达集团利用大数据、人工智能等新技术来提升运营效率、改进管理，以及更好地了解消费者需求。

该集团积极进行产业升级，通过投资新兴产业和自主研发新产品，保持企业的竞争优势。

王健林企业的商业模式可以看作是一个以房地产为基础、多元化业务为支撑的模式。

该集团通过整合资源、优化供应链、注重消费者体验和品牌建设，以及不断创新和技术应用来实现增长和持续发展。

这一商业模式的分析可为后续的研究和实践提供参考和借鉴。