商业模式定量分析方案是指通过定量的方法来评估和分析一个商业模式的可行性和潜在利润。

通过定量分析，企业可以更加科学地评估商业模式的风险与收益，从而为商业决策提供参考依据。

以下是一个可行的商业模式定量分析方案：

第一步：收集数据

需要收集与商业模式相关的数据，包括市场数据、行业数据、竞争对手数据等。

这些数据可以通过市场调研、行业研究、竞争对手分析等渠道获取。

同时，还可以利用各种数据分析工具和数据库进行数据的收集和整理。

第二步：建立商业模型

在收集到足够的数据后，可以开始建立一个商业模型。

商业模型是一个定量描述企业商业活动和利润来源的模型。

建立商业模型时，需要考虑到市场需求、产品定价、销售量、成本等因素。

可以利用工具如Excel或其他商业建模软件建立商业模型。

第三步：量化关键指标

在商业模型中，需要量化一些关键指标，如销售额、成本、利润等。

通过对这些指标的量化，可以更好地评估商业模式的可行性和利润潜力。

同时，还可以设定一些目标，如销售额的增长率、利润率的目标等，以监测商业模式的实际表现。

第四步：进行敏感性分析

敏感性分析是对商业模型进行风险评估的方法之一。

可以通过对关键指标进行变化和调整，评估商业模式在不同情况下的表现。

敏感性分析可以帮助企业了解商业模式对各种风险因素的抵御能力，并为决策提供参考。

第五步：制定优化策略

在对商业模式进行定量分析的基础上，可以制定相应的优化策略。

根据分析结果，优化策略可以包括调整定价策略、优化产品结构、改进供应链等。

优化策略的制定需要考虑到商业模式的局限性和实际可行性。

以上是一个关于商业模式定量分析方案的基本框架。

通过定量分析，企业可以更加准确地评估商业模式的可行性和潜在利润，并制定相应的优化策略。