商业模式分析是指对一个企业或组织的商业运作方式、盈利来源、价值主张等进行深入研究和评估的过程。

在目标方面，商业模式分析方法可分为以下几个方面：

1. 目标设定：商业模式分析的第一步是明确企业的目标以及达成这些目标的路径。

这包括具体的财务目标（例如增加收入、降低成本等）以及商业战略目标（例如扩大市场份额、提高客户满意度等）。

2. 价值主张：商业模式分析的核心是评估企业的价值主张。

价值主张是指企业向客户提供的产品或服务的唯一卖点和竞争优势。

通过分析目标市场的需求和竞争对手的优势，企业可以确定自己的价值主张并制定相应的商业模式。

3. 价值链分析：价值链分析是一种从原材料到最终产品或服务的整个生产过程的全面评估。

通过分析企业的价值链，可以确定各个环节的效率和盈利能力，并找到优化商业模式的机会。

例如，通过外包或合作来减少成本，或者增加附加值服务来提高盈利能力。

4. 收入来源：商业模式分析还需要细致地评估企业的收入来源。

这可以包括销售商品或服务、订阅收入、广告收入等多种形式。

通过确定收入来源，企业可以更好地制定定价策略并规划长期盈利模式。

5. 成本结构：商业模式分析也需要考虑企业的成本结构。

这包括人力资源、生产设备、供应链管理等各个方面。

通过评估成本结构，企业可以找到降低成本的途径，以增加利润率并提高商业模式的可持续性。

6. 生态系统分析：在商业模式分析中，还需要考虑企业与其合作伙伴、供应链、客户群体等的关系。

这个生态系统对于企业的成功非常重要，因此需要仔细评估并制定相应的合作策略。

目标的商业模式分析方法包括明确目标、评估企业的价值主张、进行价值链分析、确定收入来源、评估成本结构以及分析生态系统等。

通过这些分析，企业可以制定更好的商业模式，并实现其目标。